Это могут быть хвастливые публикации в социальных сетях о рабочих успехах, регулярные сообщения в корпоративном Slack о завершённых задачах или демонстративные отчёты о собственной продуктивности. Поведение, которое одних раздражает, а других отвлекает от работы, всё чаще становится предметом обсуждения специалистов по управлению персоналом.
Конкуренция и страх потерять работу
Эксперты связывают распространение этой тенденции прежде всего с растущей неуверенностью молодых специалистов в профессиональном будущем.
Профессор-эмерит Школы менеджмента Ротмана Торонтского университета Аннил Верма считает, что поколение Z не изобрело самопрезентацию, однако нынешние экономические условия заставляют молодых работников активнее заявлять о себе.
По его словам, молодые специалисты сталкиваются с высокой конкуренцией, нехваткой рабочих мест и неопределённостью карьерных перспектив. В отличие от поколения беби-бумеров, начинавших профессиональный путь в период экономического роста и более широких возможностей трудоустройства, сегодняшним работникам приходится постоянно доказывать свою ценность.
Дополнительную роль играют социальные сети и цифровые средства общения. Теперь заявить о своих достижениях можно не только во время разговора с коллегами у офисного кулера, но и перед всей командой — одним сообщением в корпоративном чате.
Где заканчивается полезная самопрезентация?
Кал Юнгвирт, директор направления постоянного трудоустройства кадрового агентства Robert Half, отмечает, что само по себе желание сделать свои результаты заметными вполне оправданно. Важно другое — каким образом сотрудник это делает.
Есть разница между содержательным рассказом о выполненной работе и стремлением постоянно привлекать внимание исключительно к собственной персоне.
Чрезмерная самореклама способна негативно влиять на атмосферу в коллективе и даже создавать проблемы с удержанием сотрудников. Если подобное поведение становится систематическим, руководству следует обсудить его с работником индивидуально, без публичных замечаний. Открытая и корректная обратная связь позволит человеку оценить своё поведение и при необходимости изменить его.
Рабочие нормы должны меняться вместе с технологиями
Аннил Верма считает, что организациям необходимо формировать понятные правила профессионального общения. Когда в офисах появились электронная почта, Slack и другие цифровые инструменты, далеко не все сразу понимали, какие способы их использования уместны, а какие могут раздражать окружающих.
Со временем в коллективах складываются общие нормы общения, определяющие приемлемые границы.
Специалисты советуют сотрудникам искать более конструктивные способы заявить о себе: добровольно участвовать в новых проектах, брать на себя ответственность, отмечать вклад коллег и не присваивать общие достижения.
В конечном счёте профессиональная репутация должна строиться не на количестве сообщений о проделанной работе, а на её реальном качестве. И признание заслуг одного сотрудника не должно превращаться в соревнование за внимание всего офиса.
