Для Майкла Лайбермана, владельца компании Aeris Packaging в Лашине, контроль расходов всегда был одной из главных задач бизнеса. Компания специализируется на упаковочных материалах и старается предлагать клиентам конкурентные цены. Однако уже с 8 сентября сделать это станет значительно сложнее: Канада вводит ответные тарифы в размере до 50% на ряд товаров из США.
Новые меры стали прямым ответом на американские пошлины, введённые после провала торговых переговоров между двумя странами. Для канадских компаний это означает очередной рост стоимости американских товаров, комплектующих и сырья.
«Товар за доллар теперь будет стоить полтора»
Лайберман говорит, что часть его бизнеса зависит от американской цепочки поставок. Поэтому новые тарифы непосредственно отражаются на себестоимости продукции.

Если импортируемый товар стоит один доллар, объясняет предприниматель, после введения 50-процентной пошлины его стоимость возрастает до 1,50 доллара.
Перед владельцем бизнеса возникает очевидная проблема: кто в итоге заплатит эти дополнительные 50 центов?
Переложить расходы на покупателя — значит повысить цены и рисковать потерять клиентов. Поглотить их самостоятельно — значит сократить собственную прибыль.
Для небольших компаний, которые работают с относительно небольшой маржой, выбор особенно болезненный.
Кто пострадает сильнее всего?
По мнению Канадской федерации независимого бизнеса (CFIB), наиболее серьёзные последствия ожидают предпринимателей в Квебеке, Онтарио и Британской Колумбии.
Представитель федерации Жасмин Гёнетт отмечает, что особенно уязвимы отрасли, которые зависят от импортных материалов и комплектующих.
В зоне риска:
- производственные предприятия;
- строительная отрасль;
- оптовая торговля;
- розничная торговля;
- компании, использующие американское сырьё и комплектующие.
Для таких предприятий тариф становится не просто дополнительным налогом на импорт — он увеличивает стоимость всей производственной цепочки.
Оттава обещает миллиарды на поддержку
Федеральное правительство уже объявило о новых мерах помощи канадской экономике. На поддержку работников и предприятий, пострадавших от торгового конфликта, предусмотрено 7,5 млрд долларов.
Однако предприниматели подчёркивают: финансовая помощь не решает всех проблем. Бизнесу приходится не только компенсировать дополнительные расходы, но и искать новых поставщиков, менять логистику и пересматривать производственные процессы.
Торговые войны уже заставили бизнес менять стратегию
Для Лайбермана нынешняя ситуация далеко не первая. По его словам, последствия торговых конфликтов компании приходится учитывать уже много лет.
Предприниматель утверждает, что часть тарифов, уплаченных ещё в 2016 году, до сих пор не была возвращена бизнесу. Новая волна торгового противостояния возникла в 2020 году.
В некоторых случаях компании пришлось перенести производство в США — специально для продукции, предназначенной американским покупателям.
Это, по сути, один из парадоксов торговой войны: пытаясь защитить собственный рынок ответными тарифами, страна одновременно может подтолкнуть канадские компании к переносу производства за границу.
«Вопрос не в том, правильно это или неправильно»
Лайберман не считает сам принцип ответных тарифов неправильным.
«Я не думаю, что ответные тарифы — это плохо. Это нормально. Но какова цена для канадской экономики?» — задаётся вопросом предприниматель.
Именно этот вопрос сегодня волнует всё больше владельцев небольших компаний.
Для крупного бизнеса повышение себестоимости на несколько процентов может стать неприятностью, которую можно компенсировать за счёт масштабов или изменения цепочки поставок. Для небольшого предприятия даже один новый тариф способен изменить экономику конкретного заказа.
Поэтому с 8 сентября канадский бизнес столкнётся не только с очередным витком торгового противостояния с США, но и с необходимостью решить гораздо более практическую задачу: как сохранить цены, клиентов и рабочие места, когда стоимость привычных товаров и материалов резко возрастает.





















